Notre Expertise
Pilotage de projets
Grâce à une expertise en pilotage de projets, Keplin & Company accompagne ses clients Métiers ou DSI dans la gestion opérationnelle et stratégique de leurs projets (Cycle V, Waterfall, Agile…) et plus globalement sur ce qui va permettre à ses clients d’être plus efficient dans le pilotage de leurs projets. Dans ce cadre, Keplin & Company intervient sur :
- L’accompagnement Projets
- L’audit de la fonction Pilotage
- La mise en place, l’optimisation d’un PM Office
- …
Transformation des SI
Elément incontournable chez nos clients, le SI doit évoluer pour accompagner la création de valeur de l’entité et lui permettre de gagner en agilité avec un niveau de service maximal aux utilisateurs. Dans ce cadre, Keplin & Company vous accompagne dans la transformation de votre SI au travers de :
- La construction de cibles et de trajectoires SI alignées avec la stratégie globale
- L’accompagnement de vos projets (audit, cadrage, spécification, déploiement…)
- L’accompagnement au choix d’outils et de technologies
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Gestion des processus
Les organisations font face à de multiples évolutions de leurs environnements. Elles sont donc contraintes d’améliorer leurs processus, de les automatiser afin de conserver ou accroître leurs avantages concurrentiels, leurs parts de marchés et proposer des conditions de travail optimisées. Dans ce cadre, Keplin & Company vous accompagne sur :
- L’optimisation / la transformation des Processus
- L’automatisation des tâches et processus (RPA, IPA)
- Le choix d’outil BPM
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Transformation des organisations
La transformation des organisations est une réponse visant à accroître l’efficacité opérationnelle, maîtriser ses coûts et répondre aux exigences de qualité des clients de l’entreprise. Cette transformation est la résultante de « contraintes » internes ou externes à l’entreprise et va nécessiter de repenser un certain nombre de fonctions, activités…Dans ce cadre Keplin & Company vous accompagne sur :
- L’alignement de votre organisation avec la stratégie de l’entreprise
- L’adaptation des modèles de gouvernance et des systèmes de pilotage
- Le dimensionnement des activités clés
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